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piloter votre entreprise

Comment piloter votre entreprise : gardez le contrôle et anticipez ?

Trop de dirigeants découvrent leur situation financière seulement à la fin de l’année, quand il est trop tard pour agir.
Imaginez pouvoir voir vos chiffres en temps réel, détecter immédiatement les écarts et prendre les bonnes décisions au bon moment. Une vision claire, structurée et régulière de votre activité vous permet de piloter sereinement votre entreprise et d’anticiper vos choix stratégiques.

Chez Ozeon, cabinet d’expertise comptable fondé en 2021, nous accompagnons les chefs d’entreprises dans la mise en place d’un reporting financier sur mesure, connecté à vos outils.

Pourquoi avoir une vision financière est déterminante ?

Avoir vos chiffres à portée de main, c’est prendre le contrôle de vos décisions.
Vous pouvez anticiper les dérives de trésorerie, piloter vos partenaires et aligner vos choix avec vos objectifs.
Vous intégrez aussi la dimension fiscale et patrimoniale, pour décider en toute sérénité, au quotidien, pas seulement en fin d’année.

Les questions qu’un dirigeant doit se poser

Atteindre 100 % de visibilité

Audit initial : analyse de vos outils et processus existants pour identifier les points faibles.

20%

Définition des indicateurs-clés : marge brute, seuil de rentabilité, trésorerie nette, taux de charge…

40%

Paramétrage d’un reporting sur mesure : tableaux de bord automatisés avec vos outils (Pennylane…).

60%

Analyse et accompagnement régulier : commentaires, explications des écarts et actions correctives.

80%

Projection et simulation : prévisionnel de trésorerie, investissements, embauches, impacts fiscaux pour anticiper vos décisions.

100%

Ce que vous gagnez avec une vision claire

4 bénéfices concrets pour améliorer votre visibilité

Notre accompagnement pour piloter votre entreprise

Chaque entreprise est unique.
Chez Ozeon, nous adaptons notre approche à votre secteur, votre taille et vos outils (Pennylane…).

Une méthode en 5 étapes

  1. Diagnostic des outils et données existants
    Compréhension de votre système actuel, de vos rapports et de vos habitudes de suivi.
  2. Sélection des indicateurs-clés pertinents
    Choix des indicateurs adaptés à votre activité pour mesurer la performance réelle.
  3. Paramétrage et automatisation
    Mise en place de tableaux de bord automatisés via Pennylane.
  4. Analyse régulière et accompagnement stratégique
    Chaque mois ou trimestre, nous analysons ensemble les écarts et proposons des actions concrètes.
  5. Projection et simulation de scénarios
    Prévision de trésorerie, investissement, embauche et impact fiscal pour anticiper vos décisions.

Prenez le contrôle de votre entreprise dès aujourd’hui

Un tableau de bord bien construit, c’est un vrai pouvoir décisionnel pour un dirigeant. Avec Ozeon, vous gagnez clarté, réactivité et sérénité.

Échangez avec un expert Ozeon, prenons le temps d’en parler ensemble.

Contacter Ozeon

Contactez Ozeon pour un premier échange confidentiel et sans engagement.
Nous vous aiderons à clarifier vos objectifs et à poser les bases d’une évaluation pertinente.

Ce que vous pouvez faire dès maintenant : demander un premier échange