Créer, structurer ou piloter un groupe de sociétés, même à taille humaine, suppose des choix déterminants : structuration juridique, fiscalité, gouvernance, pilotage stratégique…
Qu’il s’agisse d’un groupe familial, multi-activités ou patrimonial, chaque décision impacte directement votre trésorerie, votre fiscalité et votre patrimoine.
Ozeon, cabinet comptable spécialisé dans l’accompagnement des petits groupes et holdings, vous aide à bâtir une organisation solide, lisible et performante.
LES ENJEUX DES GROUPES DE SOCIÉTÉS AUJOURD’HUI
Des montages complexes, des flux multiples, des arbitrages fiscaux à sécuriser
Statut juridique
Fiscalité & rémunération du dirigeant
Trésorerie intra-groupe
Transmission & croissance
Pilotage consolidé
Vous dirigez plusieurs sociétés ?
Voici les questions qui reviennent souvent :
- Faut-il créer une holding passive ou animatrice ?
- Comment organiser les flux de trésorerie ?
- Quelles conventions mettre en place ?
- Quelle stratégie de rémunération adopter ?
- Comment préparer une transmission ?
- Quels indicateurs suivre pour piloter la rentabilité globale ?
Chaque groupe est unique : les problématiques s’entrecroisent et nécessitent une expertise transversale.
L’équipe Ozeon vous aide à y voir clair, à structurer vos flux et à sécuriser vos décisions.
Gagnez en sérénité et en visibilité sur votre groupe
5 actions clés pour accompagner les groupes de sociétés
1 – Structuration juridique & gouvernance
Ozeon vous aide à définir le schéma de groupe optimal : holding, filiales, SCI…
Nous sécurisons vos statuts et conventions intra-groupe (trésorerie, prestations, management fees) pour éviter toute ambiguïté.
L’accompagnement inclut la mise en place d’une holding passive ou animatrice, adaptée à vos objectifs fiscaux et patrimoniaux.
Chaque structure est pensée pour allier souplesse, conformité et efficacité.
2 – Optimisation fiscale & rémunération du dirigeant
Nous analysons vos arbitrages salaires/dividendes pour équilibrer fiscalité et trésorerie.
Le régime mère-fille ou l’intégration fiscale peuvent réduire la pression globale du groupe.
Notre approche intègre aussi la gestion du patrimoine du dirigeant, afin d’optimiser rémunération et fiscalité dans la durée.
3 – Pilotage consolidé & tableaux de bord
Pilotez votre groupe avec une vision consolidée et claire.
Ozeon met en place des tableaux de bord multi-sociétés intégrant marges, rentabilité et flux inter-sociétés.
Les reportings mensuels permettent d’anticiper les écarts de trésorerie et de prendre des décisions stratégiques en temps réel.
4 – Sécurisation juridique & conformité
Nous encadrons les flux intra-groupe pour éviter tout risque fiscal ou juridique.
Toutes les conventions (trésorerie, prestations, management fees) sont formalisées et validées.
En cas d’opérations sensibles, nous assurons le commissariat aux apports ou à la fusion pour garantir la sécurité totale du montage.
5 – Transmission, croissance & stratégie
Ozeon vous accompagne dans vos projets de cession, transmission ou développement.
Nos audits d’acquisition et valorisations fiabilisent vos décisions stratégiques.
Nous construisons des plans de transmission ou holdings familiales pour allier sérénité, fiscalité optimisée et continuité du groupe.
Notre méthode d’accompagnement
Une démarche structurée en 5 étapes, adaptée à la taille et aux enjeux de votre groupe :
Une équipe qui comprend vos enjeux
Chez Ozeon, nous simplifions la vie des dirigeants de groupes familiaux, holdings et multi-activités.
Notre approche repose sur la proximité, la pédagogie et la clarté, pour transformer la complexité juridique et fiscale en leviers de performance.